1、企业主体形式方面培训,讲述中美主体形式不同,拓展高管视野;
2、就公司运作中股权设计以案例形式进行分析;
3、分析中美公司中股东权利不同;
4、分析中美公司治理不同;
5、就高管权利义务做详细培训,结合现代中国案例和可能趋势进行系统分析;
6、就公司高管刑事、民事、行政责任等进行培训讲解;
7、就当前常用设计进行点评和分析,一些模式化操作可能涉及到的风险将在这里提到;
8、就商业模式设计的法律思路向高管普及。
1、企业主体形式方面培训,讲述中美主体形式不同,拓展高管视野;
2、就公司运作中股权设计以案例形式进行分析;
3、分析中美公司中股东权利不同;
4、分析中美公司治理不同;
5、就高管权利义务做详细培训,结合现代中国案例和可能趋势进行系统分析;
6、就公司高管刑事、民事、行政责任等进行培训讲解;
7、就当前常用设计进行点评和分析,一些模式化操作可能涉及到的风险将在这里提到;
8、就商业模式设计的法律思路向高管普及。