开展人力资本调查需要目标企业提供董事、监事、管理层、关键技术人员（以下称“重要的劳动者”）的简历以及他们近5年内任职情况及学习和工作履历，在此基础上，收购方应与他们进行面对面的面的沟通和交流，董事、监事、管理层、关键技术人员是企业的核心人才，如果流失将意味着现有运营流程中断或优势技术面临竞争或泄露的风险，对收购方而言，一般需要先稳定被收购方人员，配合企业文化战略进行逐步调整。收购方应通过沟通了解重要的劳动者留任的动机，提高他们的信心。收购方在理解了目标公司的管理框架图后，应分析相关的培训制度、契约效力、人事制度、奖惩机制，结合谈话判断重要员工留任的可能性。更都的内容可见《公司并购与应对》一书，该书由李良寯律师写作，李律师具备法律硕士学位和经济学学士学位，在并购涉外知识产权方面积累了丰富的经验，有各级人民法院办案经历，有为跨国公司和国家部委项目服务经历，在上海、无锡、江阴等地都有法律顾问，在上海、江苏等地都有相关资源，为您服务。