并购失败原因来自三方面，一是尽职调查不力，二是结构设计不到位，三是并购估价过高。首先，从尽职调查谈起，由于被并购公司劳动、环境、税务、股权、担保、关联、财务、海关、外汇、财务、知识产权、产品责任、反垄断、价款收付、估价等一个或几个方面存在显性或隐性的问题，收购方不了解并购特点，在尽职调查和结构设计等过程中，面对复杂的材料，即便有中介机构的参与，二者之间需求和供给信息的不畅通，还是令收购方往往无意间落入陷阱；其次，就结构设计而言，收购方需要通过收购结构设计获得税收利益，避免已经存在的和或有的风险，并获得收购的标的，然而，结构方面考虑不当，将使收购方遭遇风险；再次，估价问题更为明显，过高的估计协同效应，认为收购后会大幅度增加利润，低估风险，都会导致收购失败。李良寯律师具备法律硕士学位、贸易经济学学位，有在美国留学经历，具备全面的体系化经验，受聘上海、无锡、江阴等地区的法律顾问，并购涉外专业律师，为全国企业服务。