承办了并购业务，发现每个并购业务，当事人都有不同的需求，各有自己的特色，满足当事人的需求，是律师承办业务的一个基础，然而，作为专业人士，更需要注意提出自己的意见和建议。
        一件并购业务，其中涉及到方方面面，创新的运用法律知识，非常关键，这需要对法律的整体运用和把握。从调查的设计、结构的设计，到谈判的技术，都需要进行考量。由于并购融资部分已经有部分点论述了尽职调查,这里不再论述调查设计.
        先看并购中经常遇到的问题，第一个方面是知识产权评估，一般来说，并购方往往看中被并购方的知识产权或者其他资源，在并购的时候，往往需要对知识产权进行评估。评估中，往往会面临多种问题，一是知识产权是否适合评估的问题；二是作价的依据和双方对市场价格认可度之间的问题；三是信息对称性方面的问题，任何一种问题，都可能导致并购谈判崩溃，在这里，存在着当事人之间的博弈，律师在这里的作用是：出谋划策，让问题在合法的前提下得到解决，这里能够用到的是谈判术，美国学习了哈佛谈判术，这里得到了一定的运用，当然，这些谈判技术的运用，最终还是坐落于扎实的知识产权根底之上，如要了解知识产权使用权出资瑕疵等问题；第二个方面是模式设计，模式设计中，问题多种多样，但总要把握一个原则：风险和收益的平衡，风险和收益平衡取决于律师对风险的判断，对商学知识的了解，也取决于前面尽职调查中发现问题的能力。一般来说，调查是基础，进行什么程度的调查，是律师和委托人协商的结果，然而，由于委托人并不了解法律对并购影响的具体程度，难以做出一个相对准确的评估，律师不懂系统的商务知识，也难以对商做出准确的评估，双方的交流存在看不到的阻力，这时候，懂商务知识的律师，则能起到重要的参谋作用，可以说，没有一个良好的商业知识体系，律师很难和委托人在深入沟通的基础上，引导委托人进行正确的思考和判断。需要注意的是，调查不是程式，很多律师事务所将调查程式化，个人认为这是有问题的，至少是不符合具体问题具体分析的哲学思想。商务律师能够在充分了解委托人需求的基础上，确定风险和收益平衡的调查方案，一般来说，商务律师需要备选几个方案给委托人，由其决定，这是尊重委托人选择权权益的表现。调查中，商务律师需要和财务人员配合，这里同样存在商学和法学的沟通。在整体调查判断后，进行模式设计，才能使并购坐落于一个扎实基础之上，这个时候，依据具体的法律规定，进行模式设计，考虑其中的税务成本影响，采取不同的模式，才能将问题成功的解决。第三个方面，则必须考虑具体合同的约定，确定了模式后，进行合同设计，则需要补充具体的内容，让意向书丰满起来，成为有作用的合同，这个时候，要约定多种条款，具体并购目的不同，采用的条款设计原则不同，风险投资合同和战略合同存在诸多差异之处。
        系统的把握并购知识，系统的以商学知识辅助，必然对并购产生积极影响。笔者拥有法律和商学的学历和学位，对知识体系有较强把握，且有实践经验积累，真诚愿为委托人提供服务！